Noticias de IMAN

IMAN factur� 98 millones de euros en 2011, un 7% m�s

Tue, 14 Feb 2012

IMAN cerr� el pasado ejercicio con una facturaci�n global de 98 millones de euros, un 7% m�s que en 2010, consolidando el segundo a�o consecutivo de crecimiento. El grupo de empresas prevé incrementar sus ventas en 2012 en un 10% gracias a la ampliaci�n de su oferta de servicios y de su presencia internacional.

Los resultados de 2011 se explican fundamentalmente gracias a la excelente evoluci�n de IMAN Temporing, la divisi�n de trabajo temporal del grupo, cuyas ventas crecieron un 10% en 2011, alcanzando los 68,2 millones de euros. IMAN Seguridad, la divisi�n dedicada a servicios de seguridad creci� un 7,5% hasta los 11,4 millones mientras que IMAN Cleaning, que proporciona servicios e limpieza, consolid� los 4,8 millones de euros de 2010.

El gerente de IMAN, Pere Llu�s Parés, asegura que "estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos en 2011. IMAN crece en facturaci�n a�o tras a�o, lo que indica que nuestra compa��a se consolida como proveedor habitual de servicios externos para empresas y gestor de recursos humanos de nuestro pa�s� Parés a�ade que "en un momento de cambio y convulsi�n social, empresas como IMAN con m�s de 20 a�os de experiencia en la gesti�n de recursos humanos, pueden aportar mucho en la consolidaci�n de un mercado laboral m�s sano y eficiente�.

Por su lado, Diswork, especializada en la inserci�n laboral de personal con discapacidad, cerr� el pasado ejercicio con una facturaci�n de 1 mill�n de euros, lo que representa un incremento del 5% respecto al a�o anterior.

IMAN Seguridad presenta el nuevo Kit de Alarma Integrado para PYMES

Thu, 09 Feb 2012

IMAN Seguridad lanza al mercado un Kit de Alarma Integrado dirigido a peque�as y medianas empresas, de cara a la protecci�n de sus negocios.

El lanzamiento viene impulsado por la modificaci�n de la nueva Ley de Seguridad Privada, publicada en el BOE el pasado 18 de febrero de 2011, en la que se especifica los casos en los que se podr� comunicar las alarmas y solicitar los servicios de acuda a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. En caso de disponer servicio de verificaci�n de alarmas mediante c�maras se garantiza el aviso a la polic�a.

El kit consta de un detector con c�mara, un detector anti mascota, un detector de puerta o ventana, conexi�n GPRS y un llavero que permite la conexi�n y desconexi�n r�pida del sistema. La alarma se puede conectar y desconectar también a través de sms y aplicaci�n m�vil, proporcionando un servicio de control que facilita un informe de entradas y salidas, y un env�o de alertas por email o por teléfono. Para garantizar al m�ximo su funcionamiento, se incluye servicio técnico las 24 horas, garant�a total hasta 24 meses, aviso por aver�as en el sistema, como corte eléctrico, opci�n de control dom�tico, y actualizaciones.

El nuevo kit se puede obtener por 1 euro al d�a y destaca por su sencillo uso e instalaci�n. Para llevarla a cabo, los técnicos de IMAN Seguridad se desplazan al espacio, eval�an sus necesidades, y en 72 horas, seg�n reglamento de seguridad, instalan el Kit de Alarma Integrado. El nuevo servicio de video vigilancia ofrece un precio final cerrado por lo que no existen facturas sorpresas y no obliga al cliente a un periodo de permanencia.

Consulta m�s informaci�n en http://www.imancorp.es/esp/22/seguridad.html

La campa�a de la fresa generar� 60.000 empleos

Mon, 06 Feb 2012

La época de recogida de fresas, sobretodo en el campo de Huelva, supondr� la generaci�n de 60.000 puestos de trabajo en el Sur de Espa�a. A diferencia de otras temporadas, dados los altos �ndices de desempleo que se registran a d�a de hoy, en ésta el perfil del temporero es nacional. En el caso de la provincia de Huelva, donde el paro supera los 85.000 parados, son ya muchos trabajadores de origen espa�ol los que aprovechan la época de recogida para trabajar. La mano de obra es cada vez m�s local. La cifra de inmigrantes contratados en origen es muy inferior para el 2012 y se espera que no llegue a los 1.500 jornaleros, la mayor�a de ellos mujeres de origen marroqu�, mientras que en épocas de bonanza la cifra llegaba a alcanzar los 25.000 contratados.

As� pues, para el 2012 la mayor�a de contratos ser�n para jornaleros espa�oles de origen local y en segundo lugar para trabajadores venidos de Bulgaria y Ruman�a.

En nuestras delegaciones de Iman Temporing seguimos buscando este tipo de perfiles para nuestros clientes del sector agr�cola. Registra tu CV en http://www.imancorp.es/esp/34/alta-nuevo-candidato.html

La generaci�n perdida... �Qu� pasar� con ellos?

Wed, 01 Feb 2012

Los llamados ni-ni, j�venes que ni estudian ni trabajan, representan una cifra cada d�a m�s representativa en nuestra sociedad a ra�z de la crisis, seg�n constata la oficina de informaci�n Eurostat. En comparaci�n al resto de Europa, este crecimiento ha sido especialmente visible en Espa�a, que es el quinto pa�s con mayor porcentaje de j�venes entre 18 y 24 a�os en esta situaci�n. La mayor�a son consecuencia de la gran tasa de paro juvenil, cercana ya al 50%.

En Espa�a podr�amos aprender de nuestro pa�s vecino que, aunque con una tasa de paro juvenil muy inferior �ronda el 22%- ha lanzado un proyecto de iniciativas sociales para que los j�venes empiecen a crear su propio perfil profesional. Francia ha generado unas pol�ticas que crean el acceso a trabajos en pr�cticas, estipula un salario m�nimo para j�venes sin experiencia, dispone de subsidios de vivienda para empleos en zonas alejadas y, en definitiva, apuesta por aquellos j�venes que, aunque tarde, decidieron luchar por un futuro profesional s�lido.

Los j�venes con fracaso escolar deber�an merecerse una segunda oportunidad también en Espa�a. Aqu� todav�a no ha llegado el momento de sentarnos y valorar nuevas medidas m�s eficaces de formaci�n profesional y de inserci�n laboral para estas nuevas generaciones. Si no marcamos este tema como prioritario en la agenda corremos un alto peligro de exclusi�n que no tendr� marcha atr�s.

Las ventajas del Trabajo Temporal

Fri, 27 Jan 2012

El perfil de candidato en las oficinas de Trabajo Temporal est� cambiando. Hemos pasado del trabajador sin preparaci�n académica y con una determinada especializaci�n profesional al trabajador dispuesto a encontrar un empleo, sin importarle los requisitos ni condiciones de su futuro empleo. Ahora lo �nico que importa es encontrar trabajo.

Los candidatos a un empleo temporal son cada vez m�s dispares entre s�. En la cartera de candidatos de las oficinas de Trabajo Temporal encontramos curr�culums muy distintos y con diferentes l�neas de especializaci�n y experiencia. La tendencia actual hace que todo tipo de personas, independientemente de la categor�a, edad, raza o sexo, llenen a diario las oficinas de Trabajo Temporal con el �nico objetivo de encontrar un empleo. De hecho, as� lo afirmaba J. Pe�a, diplomado en Empresariales con m�s de una década de experiencia laboral y actualmente en paro, que nos comentaba en una delegaci�n de IMAN Temporing ETT que "con la que est� cayendo, no me puedo permitir estar m�s tiempo parado, as� que quiero encontrar un empleo donde sea y de lo que sea�, comentaba.

Seg�n los expertos, las empresas, por su parte, utilizan el trabajo temporal para adaptar sus plantillas a la volatilidad de sus servicios. En un entorno de crisis son muchas las compa��as que desconocen por completo cual ser� futuro inmediato. Desconocen si el mercado las rechazar�, les dar� una oportunidad, si ser�n necesarios tantos recursos invertidos o, por el contrario, si deber�n reducir costes al m�ximo poniendo en peligro su productividad. Muchos empresarios se nutren de trabajadores temporales en picos de trabajo. En el caso del cliente, el Trabajo Temporal permite cubrir necesidades productivas durante la etapa que la demanda es mayor, también puede cubrir bajas, reducir tiempo y coste en la captaci�n y selecci�n de personal, en formaci�n, ahorrar en el pago de vacaciones, indemnizaciones, �

En definitiva, todas estas ventajas hacen que el empresario pueda trasladar algunos costes fijos a costes variables pudiendo mantener su nivel de calidad.

El error necesario

Wed, 18 Jan 2012

Cuando un emprendedor quiere montar un nuevo negocio en EEUU, los inversionistas o business angels siempre hacen hincapié en los errores y fracasos previos, como un método para valorar la experiencia obtenida. De hecho, las diferencias entre emprendedores pueden mostrarse por el n�mero de veces que han ca�do y, sobretodo, por las que se han vuelto a levantar. En nuestro pa�s, ocurre b�sicamente lo contrario. Se castiga (o nos castigamos) el error hasta puntos demasiado extremos.

El resultado de una acci�n, con diferencia al tama�o o dimensi�n que tenga, es siempre muy impredecible. Las posibilidades de error cuentan igual que las de acierto, pero el miedo a fallar, condiciona muchas veces dicha acci�n. Se sobrestiman dichas posibilidades por el miedo al fracaso. Puede también influir la suerte, aunque ya es sabido que la suerte por si sola es azar, la buena suerte es aquella que depende de tus capacidades para orientarte a ella.

Una vez asumido el error, es el momento para poder obtener perspectiva al asunto e identificar los puntos que no han salido como esperabas. "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo�, de A. Einstein, es la mejor frase célebre para reforzar este concepto.

Est� claro que hay que relativizar estos términos pues, si has cometido un error, tienes también bastantes elementos que podr�an dignificarlo: lo has intentado y, sobretodo, puedes demostrar que lo intentar�s solucionar. Dejando de lado las diferencias culturales con otros pa�ses, reconocer un error es un primer paso. Siguiendo las pautas correctas se aprende mucho m�s de los errores que de los aciertos.

Es necesario dar un paso atr�s para poder identificar aquellos riesgos y oportunidades que han influido en tu error para que éste se convierta en necesario para poder levantarse y solucionarlo.

�Alguna vez ha sentido el impulso de comprar algo que en realidad no necesita?

Mon, 16 Jan 2012

Si la respuesta es s�, es gracias al Neuromarketing, una nueva técnica de captaci�n de clientes. Puede que detr�s de dichas preguntas esté una estrategia bien definida para influenciar en las decisiones de compra de los consumidores a nivel cerebral, gracias a distintos estudios sobre la materia. �Hasta qué punto es ético? �Los consumidores somos predecibles? �Se puede identificar a todos los tipos de consumidores en base a algunas técnicas? �C�mo cambiar�a la orientaci�n de su gama de productos hacia un p�blico distinto?...

Son algunas preguntas que tanto empresas como consumidores se han formulado alguna vez y, en muchos casos, el Neuromarketing ha influido en ellas.

La investigaci�n de mercados no identifica completamente los comportamientos del consumidor al no ser totalmente exacta. Para ello, es com�n que se crucen estudios que obtengan mediciones del comportamiento del cerebro, es decir, estudios de Neuromarketing en los que se pueden obtener datos para complementar la investigaci�n.

El ya famoso caso de Pepsi vs CocaCola, en la que una prueba ciega, un elevado porcentaje de consumidores prefirieron Pepsi, los resultados cambiaron totalmente cuando el testeo se hizo sin ocultar las marcas. Uno de los motivos de este cambio de preferencias fue los cambios que se registraron en la zona de satisfacci�n, en las emociones, en el afecto�

Con la premisa de que nuestro cerebro, en las decisiones de compra reacciona de distinto modo ante una marca/producto/servicio, las empresas pueden utilizar estas técnicas para orientarse mejor a sus p�blicos, ya sea con nuevos mensajes y/o con el redise�o de productos o servicios.

El principal miedo reside en el mal uso de este tipo de técnicas. Existen distintos puntos de controversia acerca de estas técnicas ya que, aunque sus costes a�n son desmesurados y por el momento, solamente son utilizadas por empresas de Gran Consumo, utilizan como arma de venta el subconsciente de los consumidores para dirigirlos hacia d�nde quieran, como quieran y cuando quieran.

Ganar gracias al Equipo

Fri, 13 Jan 2012

Hace un par de a�os, después de que el Tour de Francia lo ganase Alberto Contador por delante de Lance Armstrong (figura admirada por muchos y siete veces vencedor de la carrera), ocurrieron unos hechos que nos gustar�a compartir con todos vosotros.

Después de unas entrevistas en las que se reprochaban mutuamente la poca cooperaci�n que tuvieron (estaban en el mismo equipo), Lance dej� un tweet memorable y, a su vez, falt�n: "�Hey Pistolero, Thereis no "I� in Team��.

Sin querer entrar en quien ten�a raz�n o los motivos del desencanto mutuo de los dos corredores, la frase tiene un sentido perfecto para las organizaciones humanas, ya sea en el Deporte o en la Empresa.

El juego de palabras entre "Thereis no I in Team� (No hay una letra I � entendiéndose como "yo� � en la palabra equipo en inglés), es totalmente cierto y aplicable, como dec�amos. Otro gran deportista que la utiliz� fue Michael Jordan, después de realizar un partido casi perfecto, siendo clave en las jugadas m�s importantes. Aun as�, en la entrevista posterior, coment� la frase argumentando que él era una parte m�s del equipo, por si solo no hubiese conseguido absolutamente nada.

�Qué podr�amos decir del mejor jugador de futbol del mundo? Leo Messi, �ltimo Bal�n de Oro, tiene reconocimiento mundial gracias al trabajo bien hecho de su equipo, donde todos tienen un rol asumido y consiguen los objetivos marcados. Solamente falta hacer la comparativa cuando no se cumplen las mismas condiciones (en su selecci�n, por ejemplo) y dicho reconocimiento y éxito no es ni mucho menos comparable.

Entendiendo a las organizaciones como un equipo, de poco sirve tener una "figura� que vaya por libre, sin ce�irse a las reglas naturales del trabajo en equipo. Todos forman parte de un grupo y como tal, tienen que remar en la misma direcci�n.

10 consejos para empezar bien el a�o 2012

Mon, 09 Jan 2012

Ya ha vuelto la normalidad. Hoy se empieza a notar que el a�o que empezamos est� ya con los engranajes preparados para correr una carrera de fondo. Las calles vuelven a estar llenas, hay movimiento en los colegios, las empresas est�n con todo el personal operativo y, c�mo no, vemos algunas caras m�s/menos felices de camino al trabajo.

No estar�a mal ir recordando, ahora que la rutina vuelve a asomar, los prop�sitos m�s demandados para 2012, aunque hoy queremos darle otro punto de vista al asunto y listar los 10 consejos b�sicos para empezar bien el nuevo a�o.

1.Tener un objetivo

No podemos ir sin un rumbo, sin saber a "qué puerto dirigirse�, sin viento favorable, parafraseando a Schopenhauer� Est� claro que hay que dar un paso atr�s para coger perspectiva y ver d�nde quieres llegar.

2.Ser optimista

Cuando uno empieza el d�a con convencimiento de que puede ser un gran d�a y que sobretodo depende de uno mismo y no de los dem�s, ser optimista se vuelve una condici�n indispensable para empezar bien el a�o.

3.Visualizar la meta (real)

Sumando los dos primeros consejos, el poder y saber visualizar una meta real (u objetivo) ayudar� a que el camino sea m�s enérgico.

4.Empe�o y Constancia

Nada se puede conseguir sin empe�o y constancia. Hay que saber vivir sin esperar regalos o facilidades ya que la actual situaci�n, adem�s, nos obliga a ponerle m�s esfuerzo.

5. Reaprender

Ante la constante evoluci�n, una correcta formaci�n continua nos ayudar� a seguir aprendiendo y sobretodo, a no quedarnos atr�s. Este consejo tiene mucha relaci�n con la Adaptaci�n a los cambios (el 8� consejo).

6. Pasi�n por lo que haces

La pasi�n no se utiliza, se siente. Por eso, hay que saber d�nde poder sentirla y beneficiarse de ello.

7. Admitir errores

Es un consejo orientado a tener una buena capacidad de reacci�n, a identificar los errores r�pidamente y buscar una manera para solucionarlos.

8. Adaptaci�n a los cambios

El mundo cambia m�s r�pido de lo que muchos podemos entender y adaptarnos. Aunque es un consejo de dif�cil consecuci�n, la predisposici�n y la capacidad de reacci�n ayudar�n a ello.

9. Apreciar los peque�os detalles

Muy a menudo, nos pasan demasiado desapercibidos pero son precisamente aquellos peque�os detalles, como re�r, pasar un buen rato con una charla, descansar, agradecer� los que fortalecen las relaciones y las personas.

10. Carpe Diem

Aunque sea uno de los consejos m�s usados, siempre es bueno tenerlo en mente. Seguramente, habr� muchos a�os por venir� pero solamente tendr�s una vida: aprovéchala.

En unos meses, estar�a bien poder hacer un listado con los consejos que han funcionado bien y los que han funcionado muy bien.

Nuevas presentaciones con el Certificado OCA

Wed, 28 Dec 2011

IMAN actualiza sus presentaciones corporativas incluyendo la actualizaci�n de las certificaciones ISO 9001 y 14001 a través de la empresa certificadora de calidad y medio ambiente, OCA Cert. Podr�s encontrarla en http://www.imancorp.es/esp/8/presentacion.html