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El error necesario

Cuando un emprendedor quiere montar un nuevo negocio en EEUU, los inversionistas o business angels siempre hacen hincapié en los errores y fracasos previos, como un método para valorar la experiencia obtenida. De hecho, las diferencias entre emprendedores pueden mostrarse por el número de veces que han caído y, sobretodo, por las que se han vuelto a levantar. En nuestro país, ocurre básicamente lo contrario. Se castiga (o nos castigamos) el error hasta puntos demasiado extremos.

El resultado de una acción, con diferencia al tamaño o dimensión que tenga, es siempre muy impredecible. Las posibilidades de error cuentan igual que las de acierto, pero el miedo a fallar, condiciona muchas veces dicha acción. Se sobrestiman dichas posibilidades por el miedo al fracaso. Puede también influir la suerte, aunque ya es sabido que la suerte por si sola es azar, la buena suerte es aquella que depende de tus capacidades para orientarte a ella.

Una vez asumido el error, es el momento para poder obtener perspectiva al asunto e identificar los puntos que no han salido como esperabas. "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, de A. Einstein, es la mejor frase célebre para reforzar este concepto.

Está claro que hay que relativizar estos términos pues, si has cometido un error, tienes también bastantes elementos que podrían dignificarlo: lo has intentado y, sobretodo, puedes demostrar que lo intentarás solucionar. Dejando de lado las diferencias culturales con otros países, reconocer un error es un primer paso. Siguiendo las pautas correctas se aprende mucho más de los errores que de los aciertos.

Es necesario dar un paso atrás para poder identificar aquellos riesgos y oportunidades que han influido en tu error para que éste se convierta en necesario para poder levantarse y solucionarlo.